Diversität in Führungspositionen – eine gut orchestrierte soziale und jahrhundertealte Choreografie

Der Zugang von Frauen zu Führungspositionen ist in der politischen, wirtschaftlichen und institutionellen Welt ein wahrer Balanceakt. Es erfordert viel Mut und die Bereitschaft zur Selbstreflexion, auf dem Drahtseil der Geschlechtergleichstellung voranzuschreiten, mit wichtigen gesellschaftlichen Herausforderungen auf der einen Seite und kulturellen, strukturellen und kognitiven Widerständen auf der anderen Seite.

Jede Wahl, jede Ernennung und jede Rekrutierung bietet die Möglichkeit, Führung neu zu definieren und über die erforderlichen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten für eine solche Position nachzudenken.

Eine Pirouette zu drehen, um einen Blick in Richtung Erziehung und Bildung zu werfen, ist unerlässlich…

Geschlechtsspezifische-Erziehung: Der Ball der verborgenen und verfehlten Ziele

Die geschlechtsspezifische Erziehung ist in etwa so, als würde man allen kleinen Mädchen systematisch Ballerina-Schuhe und allen kleinen Jungen Eishockey-Schlittschuhe anziehen. Und dies bereits im Kindergarten, ohne sich um ihre Fähigkeiten, ihre Wünsche und die Folgen für ihre Entwicklung zu kümmern. Auch wenn Mattel uns weismachen will, dass Barbie kämpferisch ist, und uns bald das Unternehmen, welches Fortnite vertreibt, erklären wird, dass das Spiel Empathie fördert, bestärken die den Kindern Vorbilder weiterhin die Vorstellung, dass Mädchen brav, sanft, freundlich, literarisch begabt und gute Schülerinnen sind, während Jungen angeblich unruhig, mathematisch stark, ehrgeizig und wettbewerbsorientiert sind… Seien wir ehrlich, das macht die Dinge einfacher und beruhigt unsere Denkmuster, die so weniger Anstrengung und Selbstreflexion erfordern. Auf individueller und gesellschaftlicher Ebene erschwert es hingegen das Erlernen neuer Schritte hin zu echter Gleichstellung.

Wer sagt, dass ein Mädchen nicht davon träumen kann, Kampfpilotin zu werden, oder ein Junge keine Lust hat, Kindergartenlehrer zu werden? Oder dass eine Frau keine wichtige politische Rolle übernehmen kann und ein Mann nicht als Hausmann zu Hause bleiben kann? Niemand, werden Sie sagen… Nun ja, aber es ist wie ein kleiner Stein im Schuh, der uns stört und in der Praxis ist es schwierig, Entscheidungen zu treffen, die nicht den Mustern entsprechen, die uns seit unserer Kindheit prägen.

Die Fakten sprechen für sich: Die letzten Wahlen haben gezeigt, dass der Frauenanteil im Parlament nie selbstverständlich ist und in der Unternehmensführung der Anteil von Frauen trotz der jüngsten Fortschritte immer noch unter 20% liegt.

Der «weibliche» vs. «männliche» Führungsstil: Der grosse Kostümball

Stereotypen über Führung halten sich, wie die geschlechtsspezifischen Stereotypen, hartnäckig wie alte vergessene Socken in der Schublade. Doch auch wenn die tief verankerten Vorurteile weibliche von männlichen Modellen unterscheidet, ist die Führung, die die Welt heute braucht, geschlechtsneutral. Im Jahr 2023 erfordert die VUCA*-Welt ein Umdenken und Handeln ausserhalb eines binären, linearen, aristotelischen Ansatzes (um zu sagen, wie alt das ist 😉), und daher ist das Hinterfragen dieser Stereotypen eine Notwendigkeit, damit Organisationen ihre Konzepte von Autoritäts-, Regierungs- und Managementmodellen weiterentwickeln können. Wir sollten uns hinterfragen, welche Art von Führung sich dieser Transformation anpassen und wer sie verkörpern kann. Mut, Authentizität, Integrität, eine Vision zu teilen und Schlüsselkompetenzen für eine Position zu besitzen – all das hat kein Geschlecht, ist aber nur unter einer Bedingung möglich: Die Möglichkeit zu haben, diese in einem inklusiven Umfeld auszudrücken.

Wenn wir weiterhin die herkömmlichen Führungsmodelle fördern, werden wir die herkömmlichen Ergebnisse erzielen. Wir wissen nicht, wie es Ihnen geht, aber für uns klingt das nicht sonderlich attraktiv.

Kehren wir zum grossen Kostümball zurück, denken wir über diese Verkleidungen der Führung nach, die auf einer binären und starren Welt beruhen. Es geht hier nicht um das Alter oder die Kleidung, sondern vielmehr um ein genaues Verständnis der heutigen Welt und der grössten Herausforderungen der nächsten Jahre, um die Fähigkeit, das allgegenwärtige Ego zu überwinden und sich selbst in Frage zu stellen.

Wie machen wir das?

Die individuelle und kollektive Bewegung für mehr Diversität

Die kollektive Intelligenz und Widerstandsfähigkeit von Organisationen sind teilweise von der Diversität der Teams abhängig. Dies erfordert, dass Frauen den Wunsch und die Möglichkeit haben, in Führungspositionen zu walten. Wir können sie zur Mitwirkung ermutigen, aber ohne das Hinterfragen alter kultureller Muster wird dies schwierig bleiben. Ein Teil der von Frauen internalisierten Barrieren hat mit Erziehung und Bildung zu tun, andere sind in den Nominierungs- und Rekrutierungsprozessen vorhanden.

Unsere Urteilsfähigkeit wird oft von Vorurteilen beeinflusst, die wiederum dazu dienen, uns vor unseren Ängsten zu schützen. Unser Gehirn hat sich seit der Jungsteinzeit nicht gross weiterentwickelt, ärgerlich, oder? Das kann uns auch zu etwas mehr Demut veranlassen. Da kognitive Vorurteile teilweise auf unseren Lebenserfahrungen und den von uns entwickelten Überzeugungen beruhen, drehen sich Vorurteile gegenüber Frauen weiterhin im Kreis – bei Entscheidungen darüber, wer regiert, wer entscheidet oder wer verwaltet.

Im Gegensatz zu dem, was man derzeit viel hört, ist Diversität keine Frage des Trends oder des “politisch korrekten” Handelns. Im Gegenteil, sie ist ein symbolischer Hebel, um sich mit der Komplexität unserer Zeit auseinanderzusetzen. Und das erfordert Mut, um sich der Auswirkungen der geschlechtsspezifischen Erziehung auf Entscheidungen und Fähigkeiten bewusst zu werden und seine eigenen Vorurteile in Frage zu stellen.

Es ist möglich, aber oft sehr unangenehm – wie so oft, wenn der Mensch sich Neuem anpassen muss!

Wenn die Choreografie die Kunst ist, Tänze zu komponieren und zu arrangieren, dann ist das Bewusstsein von Vorurteilen ein wesentlicher Schlüssel in der Kunst, mutige, inklusive und effektive Machtbereiche zu komponieren und zu arrangieren.

Willkommen zum Tanz!

*VUCA (Akronym für volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) bezeichnet die Herausforderungen in der von schnellem und unvorhersehbarem Wandel beeinflussten Welt.